Золотые секреты Камчатки

Автор: Екатерина Воробьева

Фото: Александр Дорогов, генеральный директор Trans-Siberian Gold

О планах по развитию золотодобывающего предприятия в Камчатском крае, и о некоторых секретах внутри компании рассказал в интервью Вестнику Золотопромышленника генеральный директор Trans-Siberian Gold (TSG, операционная компания АО "Тревожное зарево") Александр Дорогов

- Александр, давайте начнем с секретов, почему дочернее предприятие — "Тревожное зарево" — носит такое странное название?
- Предприятие называли не мы. "Тревожное зарево" было основано в 1994 году, Trans-Siberian Gold стала его акционером в 2003 году. Сам не слышал, но вроде как в популярной тогда передаче "Поле чудес" Леонид Якубович задал вопрос: "Как на древнерусском называлось золото? И вот ответом-то как раз было "тревожное зарево".

А в английском языке "тревожным заревом" называют яркий луч маленького фонаря. И то, и другое достаточно оптимистичные объяснения, но открою еще один секрет: мы все-таки намерены уходить от этого названия.

- Почему такое яркое название вас не устраивает, что придумали в замен?
- Есть несколько вариантов, думаем о едином бренде операционной и головной компании. Скоро объявим.

- Но, я так понимаю, что даже если название изменится, планы не поменяются? Сколько золота планируете добывать на Камчатке?
- За время работы, с 2011 года, TSG извлекла около 10 тонн золота и 16 тонн серебра. В прошлом году мы произвели 1,352 тонны золота, в перспективе намерены выйти на среднегодовой объем 2,8 тонны.

В ближайшее время на жиле №25 "Бумеранг" Асачинского месторождения мы запустим второй рудник, что позволит на 25% увеличить ежегодную добычу золота. В этом году мы планируем добыть там 40 тысяч тонн руды, через 3-4 года выйти на уровень до 200 тысяч тонн. Добычу на новом руднике будем вести также подземным способом, но по высокоэкологичной системе разработки рудного тела слоевой выемкой с закладкой выработанного пространства. То есть пустые породы будут обратно закладываться в выработки.

В перспективе мы начнем разработку Родникового месторождения, которое расположено в 60 км от Асачинского. Работы по нему начались еще в прошлом году. Уже заключены договора аренды земельных участков. Среднегодовое производство здесь составит порядка двух тонн золота и 15 тонн серебра, что даст Камчатке 30-процентный прирост годовой добычи.

- В рамках края это значительно, какие предполагаются инвестиции?
- Инвестиции в проект мы оцениваем более чем в 13 млрд рублей. С освоением Родникового у нас будет создано более 800 новых рабочих мест. Мы подсчитали, что, за весь период эксплуатации проекта платежи в российский бюджет составят около 15 млрд рублей.

- Сколько вы тратите на ГРР? Какие, и когда ожидаете результаты?
- В конце 2019 года мы приступили к программе геологоразведки, рассчитанной на полтора года. Она направлена на доизучение флангов Асачинского месторождения, и оценивается в 750 млн рублей. Уже сейчас у нас очень хорошие результаты. На Восточном участке, где расположена жила №25, мы нашли 7 тонн золота. В настоящее время, готовим материалы для постановки этих запасов на государственный баланс. Рассчитываем выйти на экспертизу в ГКЗ в начале следующего года.

На Родниковом мы ожидаем, что суммарное количество запасов золота может быть увеличено на треть — до почти 40 тонн (сейчас 30,9 тонны).

- Сейчас на рынке много сделок M&A, не знаете, нет ли каких-то планов в отношении Trans-Siberian Gold?
- Различным фондам UFG Asset Management сейчас принадлежит 50% TSG, остальные 50% находятся в свободном обращении. Конечно, институциональные фонды, такие как UFG Asset Management, являются финансовыми инвесторами и, как говорится, никогда не говори никогда, но в настоящий момент нет плана продажи TSG, и наши акционеры поддерживают стратегию менеджмента, направленную на рост и развитие компании при высокой социальной ответственности бизнеса.

- Как UFG оценивает перспективы объединения с другими компаниями, добывающими золото? Рассматривается ли приобретение активов?
- Акционеры TSG с интересом смотрят на дальнейшее развитие Камчатского края, и, несомненно, открыты возможности для приобретения новых месторождений и выкупа существующих. Компания публичная и при конкретных сделках обязательно будем информировать рынок о деталях.

- Какая была самая сложная проблема в работе компании?
- На мой взгляд, труднее всего было сформировать нашу команду. И я горд, что нам удалось это сделать. Это было непросто. Как это ни банально, люди — это, действительно, ключ к успеху. От их энтузиазма и профессионализма зависит результат. А учитывая еще, что это вахтовый метод, собрать и сохранить команду, — это многого стоит.

Отчасти в этом большая заслуга директора нашего Асачинского ГОКа — Игоря Дмитриевича Янко. Это человек, с большим опытом работы в горнорудной отрасли, он умеет четко ставить задачи и мотивировать коллектив слаженно идти к цели.

- Как вы решаете кадровый вопрос, откуда у вас рабочие?
- Около 40% людей в коллективе, а это более 600 человек, — жители Камчатки. А если брать крупнее, то жителей Дальнего Востока у нас свыше 70%.

Горнодобывающая отрасль на Камчатке достаточно молодая, и никогда в крае не готовили специалистов такого профиля, не готовят их и сейчас. Хотя спрос уже есть. В связи с этим идут дискуссии о том, чтобы некоторым образом изменить программы обучения в образовательных учреждениях Камчатского края. Мы даже обсуждали возможность проведения практики для студентов с перспективой трудоустройства выпускников.

Для нас, конечно, более предпочтительно, если бы на месторождении работали местные жители. Мы уже планировали в этом году пригласить к себе студентов на практику. Но не получилось. Во-первых, производство у нас достаточно сложное, где-то опасное, и для того, чтобы взять человека на практику, ему необходимо пройти инструктаж, получить допуски. Не на все рабочие места мы можем допустить необученных людей. Во-вторых, помешал коронавирус: были определенные ограничение на посещение вахтовых предприятий. Сейчас все, кто приезжает к нам на месторождение, и подрядчики в том числе, проходят двухнедельный карантин. Понятно, это не самый удачный момент, чтобы начинать такую программу. Мы надеемся, что получится реализовать ее в следующем году.

- Как выстраиваются взаимоотношения с местными властями? Много участвуете в социальных мероприятиях?
- В середине сентября прошли выборы. Владимир Викторович Солодов, который был исполняющим обязанности, теперь стал губернатором Камчатского края. У нас была одна рабочая встреча, но это было просто знакомство. Сейчас, как мы понимаем, идет обычный процесс организационного оформления структур, скоро он завершится, и мы готовы так же, как это делали раньше — плодотворно сотрудничать с новым правительством.

На Камчатке не так много горнорудных предприятий, и не так много таких крупных налогоплательщиков. На стадии утверждения TSG в качестве резидента ТОР "Камчатка", рассматривались наши инвестиционные и налоговые обязательства. Так, в строительство нового рудника на жиле №25, о котором мы уже говорили, мы вложим 1,203 млрд рублей, из них 220 млн компания уже освоила. Сумма отчислений в бюджет за период составит 225 млн.

Конечно мы участвуем и в социальных программах. Традиционно поддерживаем гонку на собачьих упряжках "Берингия", краевой фестиваль "Море жизни", который проходит под эгидой природоохранных территорий Камчатского края. В этом году у нас было целевое пожертвование в фонд борьбы с коронавирусной инфекцией. Кроме того, к нам обращаются различные общественные организации, бюджетные учреждения, и мы в индивидуальном порядке принимаем решения о помощи.

В перспективе, и мы это обсуждали с губернатором, мы намерены перейти к долгосрочному партнерству с краем через соглашение о социально-экономическом сотрудничестве, определить параметры нашего участия в социальной жизни, хотя бы в годовом формате, а, возможно, и на более длительный срок.

- Что для вас лично значит Камчатский край?
- Я родился в Москве. Первый раз я попал на Дальний Восток в мой армейский период — я служил в частях береговой охраны в Советской Гавани. После, в 2008 году, как начал работать в TSG, впервые приехал на Камчатку.

Интересен был даже сам перелет: перед посадкой самолет пролетает над несколькими вулканами, в кратерах которых видны озера очень необычного цвета. Первые впечатления, безусловно, самые сильные. Это красивое незабываемое место. Остроту ощущений добавляет его удаленность и труднодоступность. Природная красота, близкое соседство дикой жизни. Буквально, немного отъехав от города, можно попасть на передачу "В мире животных": киты, сивучи…

Я считаю, что любому человеку, хотя бы раз в жизни обязательно здесь стоит побывать.

СПРАВОЧНО:

Trans-Siberian Gold Plc (операционная компания АО "Тревожное зарево") по объемам добычи золота занимает второе место в Камчатском крае. В настоящее время TSG разрабатывает один рудник — Асачинский. По итогам 2019 года компания извлекла 1,352 тонны золота, в январе-июне текущего года — 533 кг. В перспективе компания намерена выйти на среднегодовой уровень добычи 2,8 тонны золота. В создание и развитие Асачинского рудника компания уже инвестировала свыше 200 млн долларов.

В 2019 году налоговые платежи компании составили порядка 900 млн рублей, из которых более половины — в бюджет края. Совокупные отчисления в бюджет России и внебюджетные фонды составили 3,7 млрд рублей, из них в региональный бюджет Камчатского края — 1,9 млрд.

Всего, с 2011 года суммарные отчисления компании в бюджет России и внебюджетные фонды составили 4,2 млрд рублей, в том числе в региональный бюджет Камчатского края — 2,1 млрд рублей.

Александр Дорогов окончил Государственную финансовую академию в Москве по специальности "финансовый менеджмент". До прихода в TSG с 2005 по 2008 год работал финансовым директором глиноземного подразделения UC Rusal, в 2009-2014 годах был заместителем генерального директора — финансовым директором ферросплавного дивизиона "Мечел", до этого был топ-менеджером в частном инвестиционном фонде, курировал приобретение месторождений золота в Сибири и на Дальнем Востоке, ранее пять лет проработал в United Financial Group.

В декабре 2017 года вошел в совет директоров Trans-Siberian Gold, в июле 2018 года назначен генеральным директором, с должности финансового директора.